2021-09-24 18:18:06
如何看待房地產聯合開發這種形式?有哪些利弊?在現在高地價、高房價的市場背景之下，房地產業集中化、規模化的趨勢越來越明顯。這是一種很好的擴張方式，可以使企業在資金、技術上實現優勢互補，像香港目前的大的房地產公司項目也都是聯合開發的。那么怎么看待房地產聯合開發這種形式?有哪些利弊?
房企尋求聯合開發用外資做杠桿可以實現房企的規模化，另外可以通過外部資金的注入降低資金的運轉壓力，對于房企來說一定程度上是好事，但是同時也對房企的綜合運營管理能力有所要求。聯合開發，要面臨的就是誰來操盤的問題，在涉及到各方利益的情況下，聯合開發房地產的經營模式就顯得非常重要。
聯合開發的利弊
利：聯合開發是大型企業之間的聯手，可以提升整個項目的抗風險能力，同事也可以彌補自身短板，提升開發效率，快速回籠資金，降低現金流的風險。同時，如果運用了比較科學的合作模式比如說成立一個獨立的執行團隊進行運作會相對來說更為合理一些，操作過程中所有部門都只對這個執行團隊負責，有效的管理能夠得到更優質的項目，被消費者認可會存在更多機會。
弊：如果一個項目合作方過多，難免會有進度拖滯的情況，有了合作和資源的互補，難免就有碰撞和博弈，首先，各合作方需要明確各自在項目開發中的職能和責任，以高效推進項目的有序開發。其次，是需要做好財務核算和工程進度的管理。地產開發作為資金占用大、開發流程復雜、周期較長的系統工程，潛在的風險可能會帶來較大的負面效果。最后，是需要建立高效的溝通和決策機制，以降低因合作開發帶來的溝通成本。但是對于購房者，并沒有特別直接的影響，總體來說利大于弊。
最后，立足于廣州的恒哲投資集團,其核心團隊深耕粵港澳灣區多年,有著強有力的資本運作和地產運營能力。有金融奠基,有資本優勢;與其他投資機構對比,更加熟悉不動產行業并且深耕灣區多年。它與傳統房企聯合開發,能讓雙方更好地發揮自身優勢,強強聯合實現項目效果加成。
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